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优乐国际时时彩平台:离职别退群,因为前同事群绝对是宝藏

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黑龙江时时彩平台 www.hf4l2.cn 一家公司能给员工留下多少资源?直到李斌进入新公司之后,他才有了新的答案。

计算机专业毕业后,李斌进入了一家游戏公司担任游戏开发,在当时那个二十多人的部门里,大多都是和李斌年龄相差不大的年轻人,“因为经常在一起加班和熬夜,我们互相之间都有点‘革命情谊’?!?/p>

这群年轻人私下里有个群,以闲聊为主,也会分享一些行业见闻。哪怕有人离开这家公司,也不影响群里始终活跃的气氛,“从来没想过谁离开公司就要踢出群,这个从第一个辞职的人开始就形成惯例了,而且在群里大家几乎不讨论公司的事?!彼孀爬肟娜酥鸾ピ龆?,这个原本的同事群慢慢变成了“离职员工群”,因为群里人大多都有相似的学习和工作背景,因此也经常能互相帮上忙。

李斌就是这个群的受益者,当他因为自己所开发的游戏项目迟迟得不到管理层的回应而感到灰心丧气时,他的前同事向他抛出了橄榄枝。从有跳槽的想法到加入新公司,李斌只用了短短两周,“因为大家都很熟了,他对我能做什么、想做什么,都很清楚。之所以找我去,也是他综合考量之后的结果?!痹诶畋罂蠢?,前同事的工作推荐,省去了很多不必要的磨合和试探,“很珍惜身边这帮前同事,这是我在上一家公司的重要收获?!?/p>

如果说李斌所在的“离职员工群”只是一个无组织的小范围的交流群,那么很多大公司出来的公司人所在的离职群则已经逐渐演变成了一种有规模有运营的组织形式——一个让原公司以及圈内同行都无法忽视的资源聚集地。

腾讯离职员工潘国华在2010年创立的“南极圈”,现在已经有2万多名“校友”,它的前身是潘国华在离职后创立的一个QQ群?!澳霞Α钡姆绺窈湍康姆浅O拭鳎鹤龅木褪呛痛匆迪喙氐氖?,覆盖了投资、孵化和招聘服务等等内容。在之后的4年时间里,南极圈为包括红杉、IDG、联创、顺为、经纬、险峰华兴、真格等几十家VC机构和个人,提供了近两百个腾讯系的项目对接。腾讯作为老东家,不仅为“南极圈”的线下活动提供场地和资源,还是他们的投资方。

其他公司也有自己的离职员工群,阿里的“前橙会”、百度的“百老汇”、网易的“离易”、新浪的“毕浪”、京东的“东成西就”……这些群体早已从自发的组织形式变成了背靠前公司的资源共享平台,而公司则非常乐于和自己的离职员工保持互动和联系,甚至积极参与他们的重要活动,并逐步形成一个以公司为核心的生态圈。

可以说,如今的离职群已经不仅仅是与曾经共事过的伙伴之间的情感连接,更是一个资源、想法高度碰撞凝结的公共平台。你可以在其中找到新的工作机会、找到适合投资的项目、找到懂你的投资人、找到志同道合的创业伙伴......对于离职员工而言,这个特殊平台所带来的资源和机遇将成为整个职业生涯一笔宝贵的财富。

你的前同事,或许是你打开世界的另一扇窗。

对于离职员工而言,离职群是一个特殊的平台。

前同事的另一种使用方式

文/李嘉文

本文刊载于2015年1月5日出版的

第336期《第一财经》YiMagazine

阿里巴巴的离职群“前橙会”成立于9年前,是目前所有离职群里较为活跃的组织。事实上,大部分离职群也都是在那个时候流行起来,它们有一些共性:耐人寻味的名字、共同的公司背景和圈子、大佬级人物作为发起人。比如腾讯的单飞企鹅俱乐部和南极圈、百度的百老汇、金山的旧金山等都是目前比较知名的离职群。它们最初成立时的样态很朴素,一个简单的QQ群,把一群怀念公司文化的离职人员聚到一起,发展到后来,群设立得越来越多,规模也越来越大,“当我们离职群里的人数达到几百人时,大家觉得该给这群起个名字,于是有了前橙会。后来淘宝、支付宝、雅虎的前同事也开始不断加入,现在覆盖的人数已达2.5万人?!笔僭陡嫠摺兜谝徊凭穀iMagazine。

侯峰和寿远一样,也管理着大约1.2万人的庞大的离职群,他是单飞企鹅俱乐部的发起者,并且从2014年年初开始已经转为全职管理。为了让更多的腾讯前员工能聚集到一起,他想了很多办法?!白叻没チ幸挡煌镜腍R,将他们手上的腾讯离职人员拉拢过来,同时也树立单飞企鹅俱乐部的品牌效应,吸引更多的前同事聚集过来?!?/p>

一个有趣的发现是,像单飞企鹅俱乐部这样表现活跃的离职群大多集中在互联网行业。

“互联网公司的离职率要比整个行业都高很多,至少在30%左右?!笨迫窆首芗嘈现久鞲稣庋呐卸?,“最Top的BAT三家公司可能相对来说离职率会低一些,但是在这个行业3至5年是离职高峰?!倍杂谛幸档母呃胫奥?,侯峰认为这和个人诉求有关,很多人来腾讯都是抱着一种学习的态度,但当他们在这个岗位上积累到一定程度后可能就觉得没有成长,就会从兴奋到疲倦—而疲倦,在互联网行业是件可怕的事。

“另一个原因可能是因为2012年后外部资金环境比较好,基于移动互联网的热潮,创业门槛降低了,尤其是80后90后,更愿意为了兴趣去做一些事?!焙罘逅?。刑志明也同意这样的观点,“他们要创业、要传播,而这个时候,前同事之间是比较容易传播的?!?/p>

工号和邀请函是被允许进入群组织的前提条件,这在很多离职群里都是一个很严格的规定。为了增加组织的黏性,这些发起人会定期举行线下聚会、设立公众号、建立网站等,增加成员之间的互动,也让原本松散的组织变得更有凝聚力。

这种聚在一起的感觉弥补了公司人离职后的情感落差。大型互联网公司往往都有很独特鲜明的企业文化,而大部分人最开始去的时候也都是冲着这个企业品牌去的?!八岳肟喟胧且蛭舷录豆叵祷蚴侵耙瞪厦挥械玫礁玫姆⒄?,但离职员工对于原雇主是有感情的,这种感情在现代社会其实很稀缺?!毙现久髡庋馐屠胫叭旱哪哿?。

这群经历过相似的能力考核、受过同样的文化熏陶、经历过类似的职业成长的人,往往有更多的共同话题??梢哉饷蠢斫?,他们是一群有着相同“基因”的人。事实上,在离职群的聚会中,怀念老东家的话题也时有出现:腾讯务实的工程师文化,阿里巴巴的花名文化、倒立传统等都经常被提及——怀念是一种常见的情感,也是维系离职群的情感纽带。

除了在活动中有交集,进入离职群的人在平时也会互相关注其他人的状况,甚至在需要时伸出援手。

腾讯前员工刘慧艳曾碰到过一件难事,她的父亲意外重伤入了院,之前家里的经济重担一直都是由她扛着,这次突如其来的变故让她有些措手不及,因为工作不久,她的收入很难维持父亲在医院的医疗费。这件事后来被南极圈的人知道了,前同事们开始在群内发起筹款,帮助她缓解经济上的困难。

同一家公司的离职员工之间有特殊的情感纽带。

除了情感上的相互支撑,越来越多的公司人发现,离职群能带给他们一些对职业发展更有利的机会。

周妮是南极圈深圳群里的积极分子。2008年加入腾讯游戏运营部,之后因为家庭原因辞职,而孩子的出生也让她在之后的几年时间里一直保持兼职状态——帮朋友的创业项目做一些业务。2014年7月,她参加了南极圈的一个线下活动,在了解了潘国华对于组织的想法之后,她主动加入了他的团队。

这是离职群的一个好处,身在其中的公司人能给彼此带来对于行业的各个角度的观察,这些最新的行业动态和讯息对于这群有着共同背景和职业需求的人来说,显然更有效且有针对性。曾经在腾讯担任HR的侯峰在职期间曾问过腾讯员工关于职业选择问题,“我发现很多人在一家大公司里待久了,就会对外面的世界不那么敏感,也失去了相应的借鉴能力?!?/p>

这种资源和信息共享的特点也给许多创业者带了很大帮助。

爱拼车的朱峰就是通过前橙会找到了他想要的人。2013年,朱峰和他在阿里巴巴的两位同事辞职创办了他们的租车公司——爱拼车。本身就是做技术出身的朱峰并没有在招聘技术人员上面遇到什么困难,但让他苦恼的是,一家初创公司有很多法律上需要注意的地方,这是他未曾涉猎的领域?!暗笔蓖ü⒗锏睦胫叭航哟サ搅硕梅煞竦娜?,解决了我创业初期的一些困惑。对我帮助很大?!敝旆甯嫠摺兜谝徊凭穀iMagazine。

做资本运作出身的黄巍在创业时则遇到了和朱峰不一样的问题。他创办的车猫专注的是二手车市场,在招聘技术人员的时候显得有些迷茫。于是通过前橙会这个平台,他找到了很靠谱的工程师。

互联网公司出来的创业者往往有一些共性,也偏爱找与自己有共同背景的人来合作,比如腾讯系的创业者会通过南极圈或单飞企鹅俱乐部来寻找合适的人。毕竟对于创业公司来说,如果能找到马上能上手干活的人是最理想的选择,“有腾讯背景的人,大家工作起来的方式会比较接近,这样共事起来也比较舒服?!蹦霞Φ姆⑵鹑伺斯衔?,这能缩短新入进入一家公司后的磨合期。

除了帮助创业公司招人、为离职人员谋求更利于职业发展的机会,离职群自带的资源整合作用也给不同需求的公司人带来了很多新的机遇?!按蠹揖墼谝黄鸹嵊泻芏嘧试?,比如公司高管们凑在一起会讨论出一个新的战略合作;谁有个创业项目可以看看能否吸引到投资;一个牛人离职了,看看谁的创业团队能吸引ta加入等等?!笔僭端?。

逐渐形成气候的离职群也引起了大公司的关注,马化腾及马云都曾经在公开场合提到并认可这些公司离职群的做法,而事实上这些离职群也确实和自己的老东家保持着互动,甚至合作?!澳壳拔颐歉谘对埔约疤谘锻蹲驶苟加泻献?。腾讯的投资机构会通过我们看一些投资项目?!焙罘甯嫠摺兜谝徊凭穀iMagazine。

2014年8月腾讯离职人在深圳举办了一场150多人的聚会,“我们在资金和嘉宾方面都给予了支持?!碧谘镀笠滴幕朐惫す叵底芗嗔柙扑?。从他的角度来说,这群关注腾讯、关注行业的群体是帮助他收集意见的窗口,同时这个群体里有很多人都还在腾讯的生态链上,因此也会是潜在的业务合作伙伴。

凌云说的现象在互联网圈内很普遍。以腾讯为例,脸萌的郭列、口袋网的吴道等都是离职后创业的典型。这些创业公司构建了一个更加完整和多元的互联网生态圈。而与这些创业公司保持良好的关系,对于企业的发展来说也是有利而无害的。

另一方面,当公司有人员流失后,在离职群中寻找合适的人才,做好人才回流也是大公司与离职群保持互动的原因。毕竟曾经在公司工作过,身上带有原公司的烙印,重回公司后,其忠诚度应该会有所提升,对公司工作方式的习惯、文化的认同也会让公司人更好地进入工作?!鞍⒗锏腍R以及BD经常参加我们的线下活动,想要通过我们招聘到符合他们要求的人?!笔僭陡嫠摺兜谝徊凭穀iMagazine。

如果把离职群看成是一个细分的市场,那么这个市场基本已经被几大互联网公司离职群的发起人给占领了,他们甚至组建团队,开始对其进行全职化的管理,并往商业化的方向发展。不过邢志明并不那么看好,“离职群是离职人员管理的社会化的一步,大部分离职群只是背书而已,想要做商业化路还很长?!?/p>

不过这并不影响公司人对其加以合理利用,实在点说,离职群本身就是一个被过滤之后的很好的人脉积累,一旦商业化,你也可以更快更高效地获得所需—当你要找一份工作时,它能提供更全面且跨领域的资源;你打算创业时,资源整合后的离职群能提供更规范的帮助,比如资本对接、法律服务等等。

所以,善用离职群,或许是帮助你职业发展的一条捷径。

(应采访对象要求,文中李斌为化名)

本文版权归第一财经周刊所有
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全部评论3
某世界的他
3月5日
可以说话了、先说为尽
用户昵称_556071
3月5日
平安的同学会
用户昵称_548984
3月5日
做财务的离职不退群会被踢出群,怎么破??
到底啦
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